“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）在长期的实践、创新、学习、总结、提炼、再实践基础上，形成了战略主导、文化引领、科学创新、双轮驱动、四高一体、五化一线六大鲜明特色。
●战略主导
常州才良建筑科技有限公司（以下简称才良公司）在长期的摸索和实践过程中，逐步确立了精益建造的发展战略，并形成精益战略主导的发展思路。精益战略体系包含了才良公司的行业使命与抱负、精益发展战略与实施、基于精益的核心竞争力与核心能力形成、精益价值链构建以及精益盈利模式。其中精益发展战略与实施包含精益文化建设、精益团队建设与组织变革、精益理论研究与知识传播、精益技术实践与集成创新、精益标准建设、精益合作伙伴选择、精益项目复制、精益员工培训、精益成熟度与持续改善。
●文化引领
从世界精益建造的实践来看，文化是精益实践最主要的障碍因素，也是最关键的成功要素。精益思维与精益理念中强调的“价值最大化、浪费最小化”本身就构成了精益文化的一部分，但是，无论是精益建造的理论研究还是实践应用，对于精益文化的构建、培育与实施都没有太深入的进展。
才良公司为了宣传、推动精益建造实践的发展，在企业文化上下足了力气，形成了表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和深层精神文化的企业文化体系，将精益建造的理念、做法用制度保障，并落实在行为和物质层面上，形成了企业全员学习精益建造、践行精益建造的良好氛围。
1.表层物质文化
才良公司编写了《VI表层文化视觉识别系统》，建立了表层物质文化的标准。将企业文化融入施工现场，在工程开工前一个月，就会运用全局、系统的思维，对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，将绿色施工、安全文明、职业健康等理念融入到前期的总平面规划中，不仅要在现场展示“四节一环保”的内涵，还要符合国家、地方行业规范标准，克服边施工边布置的陋习，保证搭建时一步到位。在施工过程中，运用8S技术实现施工场地的整洁、规范。通过表层干净、整洁的物质文化氛围，规范、约束员工的行为，为精品工程的实现奠定了扎实的基础。
2.浅层行为文化
在公司实际经营过程中，通过培训、活动、建立行为标准等方式对公司经营作风、所有员工操作行为与态度实行系统化、标准化、规范化的统一管理。2009年，公司推行员工职业生涯规划、执行力风暴、规范员工行为礼仪及接待礼仪培训等；2010年，又启动了企业大学（战略人才培养体系与培训体系）、MTP（中高层）培训、8S现场管理等，为员工搭建了良好的发展平台，形成学习型组织，员工与企业价值观日渐趋同。同时在企业内培养“同一个声音、同一个目标”的文化氛围，积极组织各类文娱活动，在提高专业技能的同时有效加深了员工间的沟通，提高团队凝聚力。将企业核心价值观和精神潜移默化地融入活动中，引导员工与企业同心同向。对于最重要的工人施工现场操作行为，主要是通过制定工序作业标准来进行严格规范。除此之外，公司还经常会有一些公益活动和社会性活动，包括内部捐款活动以及外部考察活动或配合上级主管部门组织的观摩活动，这些活动使员工产生了自豪感和成就感，激发了他们工作的热情。
3.中层制度文化
才良公司认为管理一直落后于技术进步的速度，要通过统一的流程标准来实现管理的标准化，在管理上拉大与他人的差距。2009年初，公司制定了五年战略规划，明确了三大核心目标，而后重新进行了组织结构变革，采用了矩阵结构组织，模糊部门与人员的工作界限，运用“拉式”流程来拉动部门及员工之间形成相互联结、互助互动、资源共享的一个有机整体。构建了六大板块，分别是：战略规划、流程制度、组织架构、部门岗位、员工纪律及管理控制。
公司的设计流程首先细划分为一级流程/核心业务流程共17项，主要是对公司战略意图起决定性作用的流程；细化到二级流程/主营业务流程共有150项，主要是对公司的运营系统起主导作用的流程。再细化下去形成三级流程千余项，主要是日常工作流程，即项目在运行系统中所有具体的工作流程。让全体人员每天可以按照流程、标准、表单去做事，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情规范化。通过信息管理保证这些流程的顺利实施。此外，中层文化的落实不仅要靠员工的责任心和自觉性，还要有完善的考核管理体系来保障，要借助流程、标准指导，应用信息系统来控制情况、检查结果。2010年7月，才良公司正式引进了绩效管理和薪酬体系，它用一条线把公司的流程、岗位、责任串联起来，让员工事前有目标，事中有管控，事后有检查，找出问题点并快速解决。通过中层制度文化有效规范了人的行为方式。
4.深层精神文化
才良公司的使命是为人们创造工作与生活的新空间。才良公司的愿景是成为建筑行业中的品牌企业，推进我国建筑业走向规范化和现代化。这些使命和愿景是企业存在的价值，也是才良公司努力追求的方向。深层精神文化是企业文化的核心，制度文化、行为文化和物质文化都是逐层围绕精神文化来进行建设的，目的都是实现企业的使命和愿景。
才良公司通过良好企业文化氛围的建设，推动了企业的规范化管理，员工精神统一，行为标准，通过拉式管理的建设项目现场整洁文明，流程紧凑有序，严格管控每一道细分工序的质量，有力地促进了精品工程的建设。通过企业文化的建设，才良公司努力使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，用文化和品牌共同推进行业的附加值，为建设工程优质优价的推行提供借鉴，为倡导建筑行业回归市场理性做好表率。
●科学创新
才良模式对于建筑业绿色发展、安全生产和工程质量建设、企业科学管理等方面具有重要的创新价值与借鉴意义。科学创新是才良模式坚持以创新驱动发展战略的立足根本，通过与南京工业大学经济与管理学院建立“才良精益建造研究中心”，开展精益建造理论与实践的一系列创新探索，特别是“数据+工序级标准”创新探索、“标准+互联网”创新探索以及精益建造技术集成创新探索等，并坚持所有创新建立在理论可依、经验转化、数据说话、反复校验的基础上。
1.成立才良精益建造研究中心
才良模式要实现大规模复制推广，必须具备完整的理论和技术体系的研究基础，“才良精益建造研究中心”的成立，为才良模式的科学创新奠定了理论与技术支撑。
2.探索“数据+工序级标准”
传统的建造方式，偏重任务的完成和交接，忽略了工作流程的设计，由于流程设计不合理以及工作流被干扰，造成材料浪费、时间浪费、设备使用效率低下等问题，进而影响进度、成本以及质量。才良模式开展“数据+工序级标准”创新探索，通过将经验知识同精益建造理论和技术相结合，优化流程，实现浪费的消除；通过反复的科学校验与数据论证，形成工序级的标准，可以指导工人的精准操作，实现过程可复制、绩效可考核，为才良模式的推广提供了科学依据。
全过程数据收集与校验奠定了标准化的基础。全过程的数据收集与校验包括从每一道工序的施工准备到流程、产品到验收的各个环节，进行人、材、机消耗，工艺技术，浪费识别，流程优化，价值改善等诸多方面的数据采集、反复校验，最后形成标准。这些数据包括定额类数据与绩效衡量类数据，其中定额类数据可用于报价、结算、人员安排、资源计划、进度计划等，绩效衡量类数据可用于绩效改善与持续优化。
3．“标准+互联网”创新探索
工序级标准为施工过程的精准操作、绩效考核、成本估算、质量提升等提供依据，但要实现高效系统的管理，还需要借助先进的信息化技术的支持。信息流在精益建造中起着沟通价值流与指令流、物资流、位置流、资金流等的重要作用，因此通畅便捷的信息沟通是精益建造实施的关键环节。
才良公司开展“标准+互联网”创新探索，借助快速发展的信息化手段，研发建立了一个功能强大的信息管理平台，实现高效的小时级任务、工序级管控，形成信息无缝对接，实时沟通零距离。
“标准+互联网”创新的信息管理平台，一方面解决了工艺工法标准数据的存放与共享，以及生产工艺、管理、成本、岗位标准等流程的实施，另一方面借助WBS-LPS精密强大的任务分解与计划层级系统，以及LPS-JIH精确强大的进度软件功能，实现指令层层传递至任务末端，通过标准化体系，为末端任务提供准备就绪的标准化条件，保障任务准时高效、高质低耗地完成，并由后工序拉动准备就绪实现拉式管理，形成才良模式工序级小时级高效精准管控。
4.精益建造技术集成创新探索
才良模式通过对精益建造技术的组合与集成应用，实现多项集成创新关键技术，不仅丰富、拓展了精益建造理论，而且强化了精益建造的实践可操作性。各项集成创新技术结合才良模式的各个功能板块，深化特定的功能实现，充分发挥集成技术更快速、高效、节约等效应，最后能够形成核心能力与核心竞争力。
●双轮驱动
从世界精益建造的实践来看，文化是精益实践最主要的障碍因素，也是最关键的成功要素。才良模式正是借助文化与技术的双轮驱动，获得了强有力的执行力与高效率的竞争力。
才良精益文化在才良企业文化的“表层、浅层、中层、深层”四层文化基础上深耕细耘，结合精益建造技术的实施，落实到每一个实施精益建造的项目。在才良文化的每一个层级都融入了精益建造的技术手段与方法的支持。
从文化角度而言，最终要铸造的是建筑业的工匠精神，从精益建造技术实施的角度而言，追求的是浪费最小化、价值最大化的精益求精。
1.8S技术打造精益职业环境
才良公司承接的项目施工区安静、干净，加工区材料堆放有致，宿舍、食堂整齐划一、宣传画廊、开水供应区、吸烟区、文化娱乐活动区一应俱全。这既是才良表层文化的展示，也是才良公司“内炼文化、外塑形象”的高度体现。
才良公司认为要为一线的建筑工人创造舒心、安心、放心的施工安全环境，使员工获得职业安全和职业尊严感，才有利于工程项目高效高质地实施。才良公司在精益建造5S技术基础上拓展、丰富形成了8S技术，致力于打造施工现场的精益职业环境。
一方面，公司在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局；另一方面，借助5S的整理、整顿、清扫、清洁技术，实现整洁、规范、分类明确、标识明显的现场施工环境。经过长期的引导、规范、约束与实践，“精益求精”逐渐成为员工素养的一部分。在5S基础上，8S增加了“安全”、“节约”和“学习”，表现为项目现场的文化、安全长廊，让员工时时刻刻接受精益文化和安全意识的熏陶。基于信息平台的门禁系统，充分利用信息化设备实现对上岗人员安全培训以及安全行为的监管，将节约和学习作为员工理念和素养的一部分，杜绝任何形式的浪费，节约材料、人工、时间。在此基础上持续学习，持续优化，精益求精。
可视化管理结合8S技术，打造标识明确的可视化区域、材料、安全标识等，实现整洁、便捷、安全、舒适的施工环境，不仅改善了建筑业现场作业环境，而且提高了建造效率。
2.团队协作渗入精益言行规范
在公司浅层文化层面，要求精益建造团队工作方式渗入员工日常的言行规范，通过团队工作进行问题讨论、组织学习、知识总结以及协同工作，实现高效工作和持续优化；通过准时化管理要求员工建立时间观念，严格遵守工作时间安排，按时做好准备、交接、检查等各项工作，实现工序间的无缝衔接，达成才良模式“零距离沟通、零交接窝工、零进度障碍”的管理目标。
3.关键技术融合精益管理制度
中层文化探索将精益建造的关键技术融入公司的管理制度，为公司的规范化管理以及才良模式的可复制、规模化发展奠定基础。依据LPS计划与控制体系，构建了住宅工程“四级计划”编制与实施标准，依据流程管理与标准化管理，建立了工序穿插与工序模块化管理方法，并借助信息化管理，形成了基于末位计划拉动的组织管理模式，从而在作业、工序、计划等各个环节实现规范化与标准化的管理。
4.集成创新铸就精益工匠精神
才良公司将深层文化体现的价值观，与精益建造追求价值最大化以及精益求精的理念有机结合起来，对内部员工，要求坚持学习、创新与服务，通过团队协作，运用集体智慧，实施价值管理，发扬精益求精的工匠精神；对外部客户，为客户创造价值，为人们创造工作与生活的新空间，运用价值管理、“精益建造+”等集成创新，改革建筑业的组织模式、技术手段，为社会建造高品质的住房，弘扬建筑业工匠精神。
●四高一体
才良模式对产品质量追求高品质、对建造过程制定了高目标、为科学创新研发了高标准、为实现高效管理充分应用高科技，从而形成四高一体的特色。
工匠精神是才良文化的核心价值所在，才良模式的终极目标是为社会创造高品质的住房产品，实现“质量零投诉、满意百分百、边建边住”的高品质。
才良模式为精益管理提出了六个零的高目标：零安全事故、零质量缺陷、零距离沟通、零进度障碍、零交接窝工、零现场堆放。
这些目标的实现建立在才良模式的高标准基础上，才良标准融合了才良文化，体现在计划标准、工艺标准、模块标准、工序标准、作业标准等多个技术与实践层面。
才良模式还借力信息化高科技，实现高效率、高精度的小时级管控，实现每天的任务、每道工序，包括作业标准、检查验收标准、安全注意事项等都在手机终端上一键操控，并采用“云+端”管理，实现数据即时传递，真正体现科技改变建造。
●五化一线
才良模式在科学创新与持续实践的基础上，形成由模块化、标准化、流水化、信息化、系统化组成的功能体系；其中模块化实现了工作单元的分解、标准化明确了工作单元的内涵、流水化实现了连续的施工组织、信息化是高效管理的手段、系统化实现了技术集成，最终形成五化一线的功能结构。
模块化是标准化、流水化、信息化以及系统化的基础，按照工程项目的全寿命周期将每一阶段的工作模块化、将工程工法模块化以及将建造施工管理环节模块化。模块化是对工作单元进行分解以及结构化的方式。
标准化是才良模式的核心能力体现，通过施工准备、施工现场、施工图纸、工程工艺、网络计划、质量管理、安全管理、施工作业等的标准化，实现对模块化的规范以及赋值，能够指导实现快速、高效、高质、节约、安全的作业过程或工作绩效。
流水化通过在建工程量计算、平衡生产线、操作者平衡图、标准工作组合以及流水节拍、并行工作组合等精益工具的使用，实现施工现场的流水组织，保证连续均衡的工作流。
信息化在前期策划阶段，进行了施工图深化与翻模设计，创建了工艺工法平台库。在施工阶段E化《住宅工程施工进度计划标准》网络计划，使网络计划节点与BIM建筑信息模型挂接，实现数据即时传递、全过程信息沟通无障碍。基于信息平台的OA协同办公，实现零距离沟通。通过LPS-JIH集成实现小时级管控，以及通过“云+端”管理实现数据即时传递、高效管理。
在模块化、标准化、流水化、信息化的基础上集成，形成了特定的系统，系统化功能既具有一定的独立性，又可以实现系统间的集成。8S管理系统可以实现快速、高效、安全、节约的现场管理；准时化管理系统可以实现准时、高效的建造过程；拉式管理系统可以实现高效、节约的建造过程；全程留痕可追溯系统可以实现高质、可追溯的建造过程；流水线建房系统集成了前面各项系统，能够实现快速、连续、高效、节约、高质的精益建造过程。