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抖音短视频竞品分析

   日期:2024-11-10     作者:n19v1    caijiyuan   评论:0    移动:http://fhzcwj.xhstdz.com/mobile/news/2351.html
核心提示:目前公司推出短视频产品,希望直接对标“抖音短视频”并以此入局短视频市场,为此领导让你对“短视频市场”以及“抖音短视频”Ap

目前公司推出短视频产品,希望直接对标“抖音短视频”并以此入局短视频市场,为此领导让你对“短视频市场”以及“抖音短视频”App进行分析。

抖音短视频竞品分析

抖音短视频是今日头条内部孵化的定位于中国一二线城市年轻人群的音乐创意短视频社交软件,于2016年9月以A.me命名上线,后更名抖音,2017年3月起,抖音数据开始飙升,今日头条介绍,5月抖音日均视频播放量过亿,8月超10亿。8月今日头条宣布投入上亿美金帮助抖音出海国际化。抖音产品负责人王晓蔚表示:“85%的抖音用户在24岁以下,主力达人和用户基本都是95后,甚至00后。”

1、了解抖音成长过程中的重要动作及事件,分析其产品结构与运营模式 2、对比分析Yoo视频与竞品的差异,便于找准竞争优势 3、调研用户关注及传播方式,找出Yoo视频优化的切入点

b)抖音用户典型用户特征 性别:男性、女性分布平均 年龄:24-29岁为主 地域:一、二线城市为主 学历:大专、本科及以上 使用高频时间段:9:00-23:00(19:00-22:00最高)

c)典型用户故事 用户1:大明 用户类型:观看者 用户基础信息:男,26岁,本科生,现居广州,单身 使用场景:大明并不爱玩游戏,反而喜欢一些接地气的东西。毕业后一个人在广州工作,空闲时间比较无聊,喜欢在上下班路上、中午饭后、晚上睡觉前打开抖音,并没有明确的观看目的,只是为了打发时间,寻找一些好玩的、有意思的视频看看。

用户2:小红 用户类型:小网红KOL 用户基础信息:女,20岁,现居北京,本科在校大学生,抖音运镜流 使用场景:小红是抖音较早时期的用户了,除了睡觉时间都放在抖音上,因此学了不少运镜方法,于是也开始了自己创作,在拍摄过程中还会邀请舍友、同学加入。现在也开始将自己独创的拍摄过程纪录下来分享给更多人。每次传了新视频都会经常上线看看多少人点赞评论,与网友互动积极。

用户3:王老板 用户类型:商家 用户基础信息:男,80后,现居广州,经营快茶饮店 使用场景:王老板在广州经营茶饮店,面对公众号广告的效益逐步走低,他也在尝试一些新的广告渠道。由于他的茶饮店面向的人群以周边白领为主,为此,他找到本地经营抖音广告的自媒体公司,付费做了一次推广。广告公司联系上知名饮食达人,策划一条关于茶饮店的短视频,在抖音上投放。基于附近的店的推荐策略,以及新客到店的大力优惠券,王老板在广告视频上线后,新客到店有明显提升。

2.产品中期,产品基础功能已经成熟,在运营的层面,重点是提升用户留存。通过各种PR活动,做铺天盖地的广告,并跟随综艺节目制造热点。以优质内容以及品牌认知,大力提升用户的留存度。

从用户增长曲线看,Yoo视频从10月份开始进入用户量快速增长的时期,由于有腾讯天然的流量优势,快速度过了产品导入期。同时,伴随着用户数的快速增长,产品端功能的欠缺也在用户评价中得到直观的体现。从2019年2月中开始,产品的增速明显放缓,进入了一个相对稳定的区间。

a)在发现页的推荐列表中,增加yoo赛道的推荐位置。由于yoo赛道属于差异化竞争的点,需要更强的教育市场。 b)优化yoo赛道参与流程,降低准入门槛。 c)完善视频推荐策略建设。包括但不限于,给视频列表中添加“我不喜欢”的按钮。给视频添加标签。给用户添加兴趣标签。 d)关于展示。目前拍摄的页面,模板的展示效果让用户很困惑,会认为还是在看视频。建议采用列表的方式展示模板。 e)丰富基于地理位置的功能玩法,把商家这个角色引入。

a)与MCN机构合作,通过流量倾斜,扶持一批优质的Yoo视频网红。 b)基于赛道的玩法,与热门综艺或品牌方合作,推出联合活动。 c)基于产品当前的用户规模以及品牌认知度,可以启动大规模的PR推广。 d)引入一些组织,给进驻组织开放发起赛道的权限。例如舞蹈,极限运动等。

调研目的 1、了解抖音成长过程中的重要动作及事件,分析其产品结构与运营模式 2、对比分析Yoo视频与竞品的差异,便于找准竞争优势 3、调研用户关注及传播方式,找出Yoo视频优化的切入点

回顾分析过程,Yoo视频的赛道玩法以及模板拍摄功能,是其竞争差异点;基于微信/QQ的社交关系链是其竞争优势。定位年轻用户,借助腾讯本身的IP以及娱乐方面的优势资源,打造富娱乐以及丰富表达自我的调性,切入24岁以下的用户。

1.1.1基础信息提到的是要分析的产品的基础信息,放在开篇的调研背景和目的这里不合适,调整到产品分析部分~;

1.2调研背景中第二段关于抖音的介绍,同上。

2.调研目的明确~

3.市场分析资料有点过时啦,2019年了,所以2018年的资料那里去了~

4.产品形态:分析整个产品的参与者都有哪些,然后列出他们之间是如何信息流转的,观看者和创作者之间是否可以相互转化呢,创作者是否在细化下,这部分在结合产业链思考下~

5.功能结构,关键迭代路径的梳理,很清晰~

6.数据这部分,表达很乱,重新梳理下~,看不太懂你想表达的主题~

7.既然是竞品分析,没有体现YOO视频和抖音的对比

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